2006最后一次生产管理大餐-----(TPS)丰田生产方式

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一、TPS的基本理念
　使命至上——管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期利益
　关注顾客——追求最高的顾客满意度
　降低成本——消除一切浪费
二、TPS的流程控制
　避免过剩——利用看板，实施拉动式生产制度，在需要的时间按需要的量生产所需的产品
　流动生产——正确的流程方能产生优异成果，建立无间断的操作流程
　均衡生产——使工作负荷水准稳定，生产日程均衡化
　预防错误——树立第一次就做正确的品质文化，建立立即暂停以解决问题
　标准作业——工作的任何环节均按标准化操作
　减少劳力——运用最少的劳动力进行生产
　浮现问题——运用视觉管理使问题无处隐藏
三、TPS的伙伴关系
　内部选才——在公司内部培养拥护公司理念的员工成为领导者，不用空降兵
　注重教育——培养员工，帮助他们成长为多能工
　帮助供方——尊重事业伙伴与供货商网络，激励并助其一起成长
四、TPS的问题处理
　现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况
　达成共识——以共识为基础，考虑所有可能的原因和解决方案，决策要慢，执行要快
　不断改进——营造学习型组织，通过不断反省与持续改进，促进企业持续发展
五、如何把丰田生产方式（TPS）应用于自己的企业
　现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况
　达成共识——以共识为基础，考虑所有可能的原因和解决方案，决策要慢，执行要快
　　全员参与——作业改善中尊重员工的建议
不断改进——营造学习型组织，通过不断反省与持续改进，促进企业持续发展


夏 桢：
　　资深职业培训师，清华大学职业经理训练中心兼任讲师。《生产主管实战训练》和《如何有效实施5S》教育培训VCD教程的主讲讲师。 夏先生曾成功地为包括美国超微半导体、韩国三星电子、德国西门子、日本松下半导体、日本东芝电子等多家世界500强企业的在华公司，中国移动浙江公司、上海国际机场等多家上市公司以及大量民营企业进行过企业内部专题培训。 夏先生的培训以学员积极参与的互动方式和传授学员如何做的实用性见长，学员在轻松的氛围中领悟课程概念和掌握实用技巧。参加夏先生培训课程的学员累计超过3万人次，获得良好的口碑和超过85%的课程满意率。


　　时 间：2007年01月17日(星期三)
　　地 点：凯达大酒店国际会议厅
　　咨询热线：0951—4965475 4965476 4965477
　　票 价： 480元/张
　　主办单位：西部职业经理培训学院，宁夏企业家协会、宁夏英才网