宁夏宏兴石油有限公司起源于八十年代的一家加油站,经过十多年的发展,于1998年2月正式注册成立。目前已成为集石油、天然气销售,公交、客运、货运、危险品货物运输,油气改装、石油设备和房地产开发为一体的集团化公司。公司设12个母子公司,拥有加油站8座,加气站6座,1个油改气车辆改装厂,公司现有员工500多名,固定资产近10亿元,年销售收入近3亿元。2010年成品油销售比上年增长30%;天然气销售比上年增长14.93%;营业收入比上年增长17.48%。全年完成改装车辆1923辆,实现产值961万元。全年完成客运周转量28万人(次)。2010年度被银川市人民政府确定为“小巨人”企业,成为政府重点扶持的民营企业。
  公司注重社会责任,遵循“安全是天,诚信为本,追求绩效”的经营理念,诚信经营,周到服务,积极推进节能减排,发展城镇及乡村公交事业,并热情扶贫济困,为社会减忧,得到了政府和社会的高度评价,先后被评为西部大开发十周年突出贡献企业、宁夏诚信建设突出贡献企业、优秀民营企业、燃气行业优质服务先进单位、区域品牌建设优秀企业,公司所属的宏兴站被评为自治区级五星级加油站,董事长刘学红先生也先后被评为最受尊敬的企业家、西部大开发十周年杰出贡献企业家、民营企业文化建设先进个人。
1. 请问宁夏宏兴石油有限公司的发展历程是怎样的?
  宁夏宏兴石油有限公司经过十余年的发展,走过了从无到有,从小到大,从单一销售到多样化、集团化经营的艰辛历程,取得了骄人的业绩,得到了社会各界的认可,这是所有宏兴人的辛勤所得,也是所有宏兴人的骄傲所在! 刘学红先生创立宁夏宏兴石油有限责任公司,并担任董事长兼总经理;投资收购了贺兰公共交通运输公司,为改善公益事业付出了努力,极大地方便了人民群众的出行,为当地政府分了忧、解了愁。在公益服务中不断提高和改善服务质量,并尽可能的满足人民群众的需要。 宏兴公司积极投身节能减排工作中,投资建设了汽车改装厂(油改气),通过对车辆进行改装,使汽车由原来的燃油改为燃气(CNG),减少了汽车尾气的排放,为保护环境做出了突出贡献。积极探讨和研究公司发展的新思路,以顺应科学发展的要求,天然气(CNG/LNG)发动机再制造,汽车检测、汽车改装(油改气),公用公益公共交通枢纽调配中心,黄河滨河大道北京老镇建设项目和生态旅游观光项目等正在紧锣密鼓的筹划建设中,新的天然气(LNG)加气站将建设并逐步覆盖全区交通公路重要站点,为方便来往物流运输车辆提供便利。按照规划全部实施后将会极大提升企业的知名度和壮大企业势力,为社会做出更大贡献。
  经过多年打拼,公司以卓越的发展成绩和奋力拼搏精神取得了当地政府和社会的认可,成为宁夏企业家协会的副会长单位,被评为全国民营优秀企业,自治区商务厅五星级服务单位、自治区诚信企业、自治区优秀企业、自治区区域品牌建设优秀企业、自治区西部大开发建设十周年突出贡献优秀企业等,董事长刘学红先生多次获得国家和地区优秀企业家称号。 宏兴公司在刘学红先生的带领下,焕发出无限生机和活力,取得了经济社会发展的良好业绩。 波澜壮阔十余载,春花秋实。大潮奔涌绘宏图,和谐之花共潮生。
2. 请问宁夏宏兴石油有限公司人力资源理念核心是什么?
  主张“唯贤是举,量才使用”的用人之道。坚持“公开、公平、公正”原则。倡导“个人与企业共同发展,追求企业需要和员工需要最佳结合”。保证员工工作和生活质量不断提高。
   我们在人才选拔过程中,以“人品优先,能力适度,敬业为本,团队第一 ”的人才观为衡量标准,实行竞争上岗和末位淘汰制,真正做到能者上、平者让、庸者下,公平竞争,优胜劣汰,实现人力资源有效开发和合理配置。公正,公正地评价员工,共同的价值观是对员工作出公正评价的基础,为每个员工提出明确的、具有挑战性的目标和任务,是对员工绩效作出公正评价的依据。公平,公平地对待员工,对每位员工的劳动给予公平的回报,为每位员工的发展提供机会和条件,在真诚合作与责任承诺的基础上展开公平竞争。倡导“个人与企业共同发展,追求企业需要和员工需要最佳结合”。企业与个人是相互依存的伙伴关系,公司相信员工素质提高是企业素质提高的保证,员工个人发展是企业发展的动力源泉,企业帮助和鼓励员工开发自我、实现自我,并以最大限度地发挥人才的作用。保证员工工作和生活质量不断提高,公司承认并尊重员工的个人利益,愿意让员工分享企业发展带来的好处,使员工与企业结成利益共同体,不断提高员工工作和生活质量。宏兴鼓励和促使每一位员工都用自己的高期望来牵引自己,高标准来要求自己,挑战性来激励自己,与公司共奋斗,同成长。
3. 贵公司如何看待企业新员工的频繁跳槽现象?
  员工离职、跳槽,新旧员工交替,这种现象很正常,但面对辛苦招来、甚至刚刚参加完培训的新员工的频繁跳槽,企业有苦难言。而新员工流失率遵循的“二三二原则”也是企业必须了解的。
  “二三二原则”,指的是新员工进入公司后流失率最高的三个时期。二个星期、三个月、二年。而造成三个阶段员工离职的原因又各有不同。
  二个星期离职的员工可能大部分原因都来自与企业,比如公司不按照劳动合同的约定,为劳动者提供约定好的工作条件和内容,甚至出现某些方面的欺骗行为等等。
  三个月离职的员工原因主要表现在对企业大环境、企业文化、工作氛围等有了大概认识;而企业最早之前承诺的薪水、福利、机会、职务等没有兑现,让求职者无法忍受。
  而工作了两年的员工,离职率也居高不下的原因就在于,在目前企业遇到了“天花板”,失去了最佳的发展平台,升职加薪的机会也减少,发展空间大大地缩减了。
  可能,具体到每一个员工身上,“二三二原则”在具体时间和内容上存在差异,但总体原则上的东西不会动摇,而企业要想一定程度上杜绝企业员工,尤其是新员工的频繁跳槽问题,还是要先找到原因,对症下药。留人比招人更重要。
4. 请问您觉得作为职场新人在入职期应该有什么样的准备?
  而职场新人入职最重要的90天,新员工应该有以下的认知。管理学中的“蘑菇定律”是指许多组织对待职场新人的一种管理方法。职场新人被分配到不受重视的的部门,或被安排做打杂跑腿的事情,像他们自己所说的“吃的是杂粮,干的是杂活,做的是杂人”而且经常代人受过,受到无端的指责、批评,缺少对他们必要的重视、指导和提携。
  1.前期准备,从接到录用通知开始。
  2.开始工作,熟悉工作环境。
  3.进入工作状态,从小事开始熟悉流程。
  4.调整你的心态,转换角色:磨合棱角。
  5.恰当表现自己,塑造自己的职业形象。
  6.融入公司人际圈。
  7.抓紧时间学习,不懂必问。
  8.做一个大决定个,是去还是留。
  9.现在,定位你的职业目标。