公司创始于1993年2月,2001年改制为股份制企业。具有国家一级房地产开发资质、国家一级物业服务资质。公司业务涉及房地产开发与经营、房地产经纪、商业地产运营、物业服务、广告装饰,并涉足商贸业和金融业。
  公司下辖两个项目开发公司:银川建发房地产公司、银川建发商业地产公司;三个全资子公司:银川建发置业有限公司、银川建发东方红商业股份有限公司、银川建发家世界有限责任公司;一个控股子公司:银川建发物业服务有限责任公司;一个关联企业:银川建发广告装饰有限责任公司。
  截至目前,公司已累积开发建设各类商品房200余万平方米,自持核心商业物业面积近20万平方米。为消费者精心打造了“东安小区”“永康家园”、“建发城市花园”、“碧水蓝天”、“宝湖湾”等住宅小区;相继完成了东环路、文化东街和新华东街打通改造项目;建设了宁夏商都、建发家世界商业广场、永康商业中心、东方公寓等多个商业地产项目;成功开发运营了高品质城市综合体——建发东方红广场和建发现代城。
  公司在发展壮大的同时,不忘回报社会。自公司成立以来,先后向见义勇为基金会、文化、教育、社区建设等公益事业累计捐赠达一千余万元。汶川特大地震和青海玉树地震,公司先后为灾区捐款近百万元;仅2010年就捐赠300余万元用于社会、教育、文化等公益事业。
  公司始终秉承一个社会企业公民的责任,近三年累计向国家上交税金过亿元,先后被授予“全区百强纳税企业”、“自治区AA级信用房地产开发企业”、“宁夏A级纳税信用企业”。公司还被授予“全国精神文明建设单位”、“全国守合同重信用企业”、“全国诚信单位”“中房协诚信企业”等称号;名列首届宁夏企业100强;连续十四年稳居“银川房地产开发企业十强”,开发项目先后获得“广厦奖”、“宁厦杯”、“凤凰杯”优质工程、银川市住宅小区人居环境奖等;2008年,公司董事长杨伟荣登宁夏十大经济人物榜。
  2011年起,公司全面实施公司五年发展规划,紧紧抓住国家第二轮西部大开发的战略机遇,以“构筑和谐建发,打造百年老店”为企业愿景,坚持“以改革促发展、以和谐求发展”,全面提升公司品牌内涵和客户服务水平,力求实现“满意在建发”的客户服务目标,进一步增强企业核心竞争力,继续谱写建发集团更加壮美的诗篇。
访谈实录
1.贵公司的企业文化是什么?活跃团队氛围有哪些举措?
白建新:建发集团企业文化建设的发展方向始终秉承坚持“构筑和谐建发,打造百年老店”的企业愿景;坚持以人为本,注重实效;坚持将企业文化建设和公司经营管理的总目标、总任务相结合,在传承的基础上推进企业文化创新,不断提升公司的软实力,向着“满意在建发”的目标迈进。
为了有效地渗透企业文化内涵,公司以特色活动为支撑,全面开展企业文化建设活动。以创建“学习型、健康型、节约型”班组活动为载体,全面提高员工的综合素质,把“满意在建发”落实到规范管理、优良品质、优质服务、高效履约上,全面提升建发品牌;工作中倡导树立“责任意识、精品意识、卓越意识”,实现管理人员和员工思想观念和工作作风的转变;以提升产品研发水平,提升客户服务水平,提升物业服务水平为切入点,提高公司产品品质;大力弘扬“可爱建发人”精神,发挥典型的示范、带动作用;对内强化“忠诚建发、勤奋工作、实现共赢”的工作观教育,对外强化“成在品质、胜在服务”的理念,不断打造一支精干、高效、团结、务实的员工队伍。
公司突出“和谐、快乐”的文化主题,通过开展“创建学习型组织、争做知识型员工”、“创双优”、“安康杯”竞赛活动,全面提升员工队伍整体素质;成立了“建发员工爱心互助基金会”,基金会本着扶危济贫,奉献爱心的宗旨,帮助困难员工度过难关、奖励考入大学的员工子女;成立了6个体育俱乐部,为员工提供了锻炼身体、增进友谊的平台,活跃了员工文化生活,改善了员工的精神面貌,凝聚了团队精神。
2.贵公司的培训制度的大概内容是什么?
3.请问贵公司是如何保持行业领先地位的?
4.请问贵公司最注重的是人才哪方面的素质?
5.如何保持员工对企业的信心和信仰,为企业的经营做好人才准备?
6.在人才竞争空前激烈的时代,公司只有能够吸引并留住不同类型的员工,才更有可能获得成功。贵公司制定了哪些措施来更好的地吸引和保留优秀人才?
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