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您对现在房地产的市场前景有什么样的看法?
曹进:去年以来,银川房价迅猛增长,增加了市场回调的压力,而交易量大幅回落,很难支持房价持续上扬。销售量下降而价格猛涨,这是房地产市场进入调整临界点的重要特征,这表明我区房地产市场也将进入调整期。在未来的几年内前景会日渐清淅,跟随着国控有序发展。
请问贵公司的人才理念是什么?
曹进:其实人人都是人才,人人都可成才,只是看他做事的态度。
我们尊重、爱护、使用好人才,给人才一个好的发展平台,实现企业和个人协调发展,为社会创造更高价值。
贵公司现在在行业中实力非凡,但毕竟还有很多的竞争对手,您感觉如何才能更好的吸收优秀并且合适于公司的人才加盟?
曹进:随着经济全球化发展,人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。我公司在实施全国化战略中,已将招募人才提升为企业“第一要务”,不断创新人才理念与人才战略上,探索开掘人才资源宝藏的成功秘诀,主要体现在下面几个方面
“无边界”理念——创建独有企业文化吸引人才;
“非平衡”理念——创新组织与制度吸收人才;
“生物圈”理念——利用本土化优势塑造人才;
“共成功”理念——运用现代方式与手段抓住人才;
“能本”理念——放宽视野留住人才。
这是一个我们一直在结束向所有接受访问者都会问的一个问题, 作为一名成功的企业家,希望您能给年轻人(80后)一些建议?
曹进:这个问题也是很多企业家在考虑的问题,通过与你们接触,我真为你们高兴,欣赏你们身上共同拥有的鲜明的个性。你们率真、坦诚,敢做敢为;你们富有激情,思路开阔……,但,在为你们高兴之余,也有些担忧,因此,以下几个问题是必须要引起注意和需拒绝的行为。
1. 自私虚荣,任性懒散   2. 享乐孤独,过于现实
3. 勤学多问,苦练本领   4. 全心投入,真心体会
5. 按章工作,细习琢磨   6. 积极奋进,尽善尽美
7. 敢于创新,持续改进
寄语“德若水之源,才若水之波;德若木之根,才若木之枝。”只有德才兼备之人才是社会最优质人才,愿你们均能成为职场上的好的人力资源。不要孤芳自赏而要脚踏实地,从头做起,不要因哪一天不爽,哪一天就辞职书一递扬长而去。从全局长远考虑,要多向前辈们请教和学习,汲取经验。对于人生观、价值观尚在形成中的“80后”来说,培养社会责任感,增强爱心,加强合作意识的培养,将会大有益处。相信你们对未的职场生涯一定能画得更圆满更灿烂。
与业内同行相比,贵公司在营销战略、服务战略、运营管理等方面有哪些竞争优势?
曹进:与同行业相比,运营模式大家都差不多,但我们更注重细节的把控,也就是说我们对客户的服务质量要求更加严格。关于这一点,我们主要从以下几个方面做到更好,更细:
首先,我们不断的创建积极向上的企业文化,向员工积极展望公司愿景及发展前景,让员工对自己所从事的行业、单位有足够的信息,培养员工的主人翁意识,同时我们采取了人性化管理模式,让员工深切感受到公司与个人之间不是简单的雇佣与被雇佣关系。而是一种共同发展,共同实现双赢的一个有组织的大家庭。这一点,从公司目前所有员工的努力程度和工作状态上可以看出,我们的管理模式是正确的。
其次、是从培训,每位来公司的新员工都会享受公司一个月房产专业和营销技术培训,在提高自身业务素质的同时,也能更好的为客户提供最专业的房产顾问服务;
第三、不定期的全国性学习新的管理体制和营销、策划技巧,让客户知道我们更专业;
第四、认真吸取工作经验,争取做好每一天工作,让客户知道我们做事更有责任;
第五、在与同行业产生竞争时,我们从容面对,不去搞破坏性竞争,我们坚信只有做好自己的工作,展现自己的特长,让客户知道我们做事更从容,在业界树立良好的信誉品牌,企业才有更加广阔的发展前景。
管理层都是培养出来的,培养的人选很重要。对于储备干部的选拔贵公司有什么要求和条件吗?又是如何培养这些储备干部呢?
曹进:我公司的管理人员都是从底层做起来的,对那些责任心强、组织性强、工作能力强的员工,我们会进行定期外出学习,在不同专业和角度上了解公司的发展动态,让他们参于公司管理,在需要的时候,可以选拔一些领军人物,这就一方面满足了员工的升迁需求,另一方面在调动员工的积极性同时,也培养了员工的忠诚度;毕竟任何人都有发展的需求,所以,作为一个负责人的企业,应该给员工给予希望,而且是可以实现的希望。
对于应届大学毕业生,贵公司如何为他们提供一个可能的职业起步的高起点?
曹进:我公司每年都向当地学校招聘部分优秀应届毕业生,并对他们提供专业的发展平台,按排在合适的岗位上,给予一定发展空间,有专业老师或领导带领他们日渐走向成熟职业生涯。
带领一个团队,怎样让这个团队有凝聚力?
曹进:团队的凝聚力说起来容易,但培养起来难。这一方面要看作为企业领导者的人格魅力,另一方面要从企业文化及制度上来塑造。我个人认为,一个团队要有凝聚力,明确的团队目标是基础,远大而具体目标象一面旗帜,它可以带领员工朝着共同的方向去努力,又让员工在和公司一起努力地时候感觉到归属感,荣誉感。其次,要尊重员工,以鼓励为主,批评要注意方法,尊重员工,不仅要尊重他们的人格和劳动成果,同时要尊重他们提出的一些合理的意见和建议。取得成绩,要对其进行鼓励;出现错误,要诚恳地提出问题的根本原因和今后的努力方向,而不是一味的加以指责。
  激发员工的团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力,使员工对公司有一个归属感和从业荣誉感。让每个员工都清楚地认识到每个人都是团队中不可缺少的成员。并能自觉地为团队的目标而努力。凝聚力对一个团队来说是重要的,但是如何增强团队凝聚力尤其重要。希望以后,我们能上下同心,为我们这个企业也为我们自己而努力工作!
您对目前一些人员的一些频繁跳槽怎么看?您有什么建议呢?
曹进:人往高处走,水往低处流,也很正常,当然,如果一味的平凡跳糟并不是一件好事,至少会对其自身的发展造成不良影响。主要表现为以下几点:
一、频繁跳槽对于自己的积蓄会受到影响,跳槽必然需要时间和精力,找信息,去应聘,成功以后需要搬迁,这些都需要不菲的费用;
二、频繁跳槽对于新入职的单位,有些是不可理解,认为你不具备稳定性,对公司的认同感较差。因此,很多公司不太喜欢用频繁跳槽的人。
三、跳槽未必会一家好过一家。很多人认为自己在原来的公司待遇很差,或者跟上下级关系紧张,或者其他,可是,虽然不能说天下乌鸦一般黑,但企业很多都有相似之处,你在原来企业遇到的问题,在新公司也许同样会遇到,那么,是不是你又会选择跳呢?所以作为员工,首先认清自己目标,能力,看这个企业能没有发展,如果有发展,因为一些小问题跳糟实不应该。反之,没有发展空间,呆着担务公司,也担务自己的发展。
您刚才多次谈到企业愿景,我想问一下您,您的企业愿景是什么?
曹进:一般意义上的企业愿景是一个公司的战略规划。而我个人还认为,企业愿景是承载了一个企业梦想的原始动力。一个远大而又不失实际的企业愿景,可以让公司发展目标定位准确,让公司员工充满希望,更能使公司上下携手并进,同舟共济,是团队强大凝聚力的精神支柱。我们公司自成立以来,就很重视企业愿景的规划,这个愿景单从员工的角度来讲,就是经过一定时间的奋斗,让员工在一定程度上实现自己的阶段性理想。所以,我司的员工在理解了我们企业愿景后,在工作上表现出了很强的积极性和主动性。
 
  公司成立于2007年原名称:银川市鸿峰尚秀,历经磨练从多元化广告、设计、策划服务转变成专业地产营销策划、销售推广顾问机构。《其间所做楼盘:吴中(滨河锦都)、(东方秦韵)等》。
2008年5月18日正式更名为尚秀地产营销策划有限公司简称尚秀地产《其间代理楼盘:大武口:(尚层龙城)、(金峰国际)、(金海国际);中宁:(金岸家园);吴忠:(秀水锦都)等》。
尚秀地产机构是以尚秀地产为核心,多家合作单位为辅助的专业提供专业化房地产咨询、策划、营销、推广的策划服务机构,尚秀地产秉承“专业、专心、专注”精神,为房地产企业提供前期策划、决策咨询、销售实操、运营管理等一系列专业化服务。同时针对销售策划代理项目提供无缝对接式专业策划、设计人员驻场坐班制服务,对销售人员入场的全程培训,以确保整个服务过程的高效和提高客户满意度。

语录:快乐的工作才有好的效益,认真做好每一天工作,快乐于同事相处,团结和谐进取才是现在企业发展之路。


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