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财会人,你怎样才能拿到高薪?
2015-10-22 16:12
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中国到底有多少财务人员?我们不知道准确的数据。据相关报道,在2006年时,就已经达到了1000多万,这是一个非常可怕的数字。


其中,有一小部分人在事务所或咨询公司从事着外审鉴定与咨询工作,包括出具年审报告、汇算清缴报告、专项审计报告等,他们的待遇参差不齐。在中国这种特殊国情的国度里,认证不认人是很多事务所在分配职员待遇时所通用的一种方法,于是乎,大家拼命的去考证,培训机构也在大肆宣扬考证的重要性,到处浮夸一证值千金。等到我们真正考到证件的时候,证件已经不值钱了;

另外,绝大部分财务大军都是分散在各个企业中担当不同角色,假设为900万,我们看一下会是怎么分布。我们可以这么推断:5个会计配一个经理,5个经理配一个总监,他们之间的比例是25:5:1,结果如下:

有725万在从事着最基础的会计核算,包括开票、报税、登凭证、做总账,他们的收入大部分都在月薪3000元以内;

有145万在从事着中基层的管理工作,包括成本核算、成本分析、常规的财务审核、ERP总账模块管理,他们的待遇集中在月薪3000~10000之间;

有30万在从事着高端的财物管理工作,如战略预算、投融资等。他们的待遇集中在月薪1万元~40万元之间。

财务人员在待遇上为何有如此大的差异?一切皆因为工作分工不同。抛开事务所工作的人员不谈,我们以企业为例进行分析:

做总账核算的人员人数最多、干的最多、工资最低;做成本管理、ERP管理的人员次多,待遇中等;实施预算管理与投融资的人员最少,待遇最高。也就是讲,做成本管理与ERP管理的待遇要高于做总账核算的,做预算管理的待遇又要高于做成本管理与ERP管理的。

实际情况是不是这样?的确属实。很多企业在高薪招聘财务总监或高级财务经理时,都要求其必须在成本、ERP、预算方面有丰富的实战经验。为什么企业会如此亲睐懂成本、ERP和预算管理的人员呢?因为这些人员能为企业创造巨大的财富。

既然企业亲睐懂成本、ERP和预算管理的人员,还能为其提供极其优越的待遇,为什么725万的财务大军都不去尝试一下呢?

很多人认为很难,认为成本管理非常复杂、ERP搞得头痛,预算管理吗,简直就是云里雾里,高处不胜寒。一次一次的失败之后,也不敢再去尝试,也不想再去尝试。

实际情况呢,并没有大家想象的这么难。下面有三个绝招可以让你快速成才,拿到高薪。

第一,一定要能吃苦,尽量在生产系统里做上半年。

别认为自己是财务专业,就一定要从事财务工作,短暂的离开财务部门,会为了将来更好的做好财务一把手。生产系统是制造业里最大的一个系统,财务里几乎80%的数据都是从生产系统里获得。我们可以观察他们是如何制定工艺路线,如何做BOM,如何测算产能,如何制作生产排程,如何在危机时刻调度人员,如何实施物控管理、采购管理,如何收发物料、如何跑工单,如何度量计件人员的工资,如何计算各个车间主管的绩效工资,等等。经历这些之后,基本上所有的实物流转以及支撑的单据都已了解,企业如何降低成本、财务如何进行监控,成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案,这一切都会使你快速提升职业水平,以及对应的职位提升与待遇提升。要做到这一点应该不难,能吃苦就行。

第二,一定要用ERP来做财务核算。

ERP本身就是一个先进的系统,会操作ERP的人员,基本上在内部控制方面都非常优秀,因为ERP本身就是一个非常严密的、一环扣一环的系统,各项作业各项数据都能无缝对接。这一点要做好,至少需要一年的时间,大家可以通过轮岗的方式学到知识。

第三,多学一些预算管理的知识。

预算为什么重要?就是因为它总能走在企业的最前面,它总是在引导你朝着某个方向,达成某项结果,可以说,预算管理是财务管理的最高境界,也是财务人员获得最高薪水的一项专业能力。预算管理不等于财务部的预算管理,如果只是财务部来做预算,只会把自己做趴下,但是,大部分企业的预算一般都是财务部牵头,所以,财务人员必须懂得各个部门各个工作中心的运作模式,要非常懂得战略还有绩效管理,要非常懂得内部控制与内部银行。只是目前国内的预算管理非常不成熟,预算的专著也不多,大多都是在重复着计划经济的老路子,最新出版的《战略预算-管理界的工业革命》这本书,我个人认为是写的非常好,里面有很多实际经验和总结,可以让大家少走很多弯路。

好了,就讲到这里了。做财务的兄弟姐妹们,赶快行动。成本、ERP、战略预算一定要懂,三年之后月薪两万绝对不是梦,即使那时不打工了,也可以去当老板,因为你已经站在老板的高度去思考全盘了,不要老跟着别人忙考证,工作的90%是靠能力。

在单位中我们经常遇到类似的情况,两个人能力差不多,起点差不多,但是过了几年,发展却大不相同。造成这一现象的原因有很多,但是其中很重要的一点就在于工作后能力的提升。

在工作以后如何提升自己的能力呢?应该对业务进行划分,分清流水业务和增值业务。

何谓流水业务?就是日常经常进行的、按部就班去作的那些工作。这些工作通常也是职位的主要职责。这些工作如果做不好,职位能否保住都成疑问,遑论升职呢?

但是仅仅做好流水业务是不够的,充其量只能让你捧牢饭碗,却无法让你脱颖而出。真正能让人进步的秘诀在那?那就是个人能力的提升,这就依靠增值业务。

何谓增值业务?也是与本职工作有关的、技术含量比较高的、有开创性的业务。这些业务因为并不经常遇到,所以没有规定的常例可以遵守,也不是人人放上就可以干的,所以干好了就有脱颖而出的机会。

增值业务主要包括:在流水业务上更进一层的增值业务(简单比喻,人人都会做饭,但是只有做精了才能成为厨师);还有一些高技术含量、不常见的业务。

那如何能做好这些增值业务呢?离不开日常的积累。在做好流水的业务的同时,多想,多听,多学习。

如果你做税务会计工作,在做好日常报税的流水业务工作之外,对税收规定认真学习,留意税收变化对公司的影响,做好合理节水的筹划;

如果你做成本会计工作,在做好财务核算的流水业务同时,对于成本构成、变动原因详细研究,多和有关部门沟通,为成本控制提出建设性的方案。

此外,在资金管理方面,熟悉各种筹资渠道、条件、利弊方面也是有很多增值业务的。

除了在流水业务更进一层的增值业务外,第二类增值业务,如企业并购决策,固然可以请财务顾问,但是如果企业的人对此完全不懂,显然也难以做好决策的。这个时候,如果平常对这方面的问题有所积累,你脱颖而出的机会也就来了。

来源:高顿财务培训

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